地区ガバナー方針と目標

私たちが生きる地域社会は、人口減少・高齢化・過疎化、災害の激甚化、若者の地域離れなど、多くの課題を抱えています。 しかし同時に、地域には「人の温かさ」「助け合いの文化」「誇るべき歴史と自然」が確かに存在します。

337‑B地区は、 “クラブが主役” “地域が主役” という原点に立ち返り、クラブの自主性と創造性を最大限に尊重しながら、 共に喜び、共に生きる奉仕の文化を広げていきます。

私はガバナーとして、

• 変えるべきものは勇気をもって変え
• 守るべきものは誇りをもって守り
• 未来に必要なものは共に創り
• 仲間の力を信じて前へ進む

そのような地区運営を目指します。

 

『2026‑2027年度 重点方針（6本柱）』

① 奉仕事業の進化と地域共創

目的：奉仕の質と認知度を高め、地域から選ばれるクラブへ

• 「奉仕の道のり（学び → 計画→ 行動 → 喜び）」を全クラブで活用
• 市民参加型アクティビティの拡大
• 複数クラブ合同事業の推進
• 災害支援・視力保護を重点分野として強化（国際協会重点）
• 地域の歴史・文化・自然を活かした“そのクラブらしい奉仕”を支援

② 会員純増（ミッション1.5）

目的：持続可能なクラブ運営と世代継承の実現

• 2027年までの世界150万人達成に向け、地区として貢献
• 1クラブ＋1名純増を地区目標に設定（前年方針を継承）
• 若手・女性・（特に３０代）の積極的加入
• 新クラブ（スペシャルティ・キャンパス・支部）を1〜2クラブ創設
• SNS・LINE・動画を活用した広報強化

③ 指導力育成（GLT）

目的：人材が育ち、人材がクラブを強くする地区へ

• ゾーン・チェアパーソン研修 100％受講
• 会長・幹事・会計のクラブ三役研修 100％受講
• 若手リーダー育成プログラムの導入
• 女性リーダーの積極登用
• 「学び続ける地区文化」を醸成

④ 奉仕報告率の向上（GST）

目的：奉仕の価値を高め、会員増強にもつながる好循環をつくる

• 全クラブ・レオクラブ 100％報告を目標
• 奉仕の“見える化”を推進（写真・動画・SNS）
• 奉仕の成果を地域へ還元する広報支援

⑤ LCIF支援の強化

目的：世界と地域をつなぐ“支援の力”を強化

• 地区の資金獲得目標を達成（国際協会目標）
• クラブ参加率100％、個人参加率80％を目指す
• 災害支援基金（アラート基金）の拡充
• MJF・100ドル献金の推進

⑥ PR・マーケティング・ICT

目的：地域に開かれたクラブへ、そして“誇れるクラブ”へ

• SNS・動画・地域広報誌・自治体HPとの連携
• 「市民参加型奉仕」をPRの核に
• 若手メンバーによるICTチームの設置
• クラブの魅力を“地域に伝わる言葉”で発信

 

 

『地区運営の基本方針』

■ クラブ主役の地区運営

• ゾーン・チェアパーソンは「クラブ支援の最前線」
• クラブの課題に応じた個別支援
• 成功事例の共有と横展開

■ 対話と伴走

• ガバナー公式訪問は“対話の場”として実施
• クラブの声を地区運営に反映
• 若手・女性・新入会員の声を積極的に吸い上げる

■ 透明性とスピード

• 情報発信の迅速化
• 予算・事業の透明性向上
• デジタル活用による効率化

✨ 結びに

337‑B地区には、 人の温かさ、地域の力、クラブの誇り があります。

私はガバナーとして、 「共に喜び 共に生きる」地区文化をつくり、 未来の337‑B地区を次の世代へ手渡す一年 にしたいと考えています。